理思路、解難題、議形勢、謀發(fā)展！潤業(yè)公司召開中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作啟動會

11月24日，河源市潤業(yè)投資有限公司召開中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作啟動會，董事長吳嘉君、經(jīng)營班子、各部門負責人參加會議。會議由總經(jīng)理童旦明主持。

會議聽取了項目組對中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的專題匯報，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思路，對編制工作的要點與流程進行細化部署。

吳嘉君強調(diào)

中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的發(fā)展具有重大意義，本次會議既是戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的啟動會，也是扎實推進改革調(diào)整及各項工作的部署會。

針對中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

吳嘉君提出三點要求

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一是要高度重視

現(xiàn)階段是公司爬坡越坎的重要階段，明確發(fā)展目標是當務之急，正確的戰(zhàn)略方向是引領潤業(yè)公司實現(xiàn)目標的重要指引。希望公司管理團隊積極配合項目組的調(diào)研工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作順利推進。

二是要科學謀劃

公司目前的發(fā)展存在諸多問題與挑戰(zhàn)，項目組要利用自身的專業(yè)水平，結(jié)合公司實際情況，科學、務實地謀劃，明確公司每一階段的發(fā)展目標和方向，編制一套切實可行的工作方案，確保每個階段的措施都能有效落地，推動公司不斷發(fā)展壯大。

三是要保質(zhì)保量

戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作意義重大，影響深遠，公司各部門要通力配合，給予項目組充分的保障與支持，確保編制工作保質(zhì)保量、順利高效地完成。